Центр корпоративных образовательных решений
Усиливать команды с опорой на сильные стороны каждого участника и освободить время руководителя для стратегических задач

Центр
Корпоративных
Образовательных
Решений
Усиливать команды с опорой на сильные стороны каждого участника и освободить время руководителя для стратегических задач
ПРОДУКТЫ
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
    Формат интенсивной командной работы, направленный на выработку новой эффективной стратегии.
    Запуск и интеграция изменений в бизнесе.
  • БИЗНЕС СЕССИИ В ФОРМАТЕ LEGO
    Подключаем творческое полушарие, чтобы найти наилучшие решения бизнес-вызовов. Формат позволяет посмотреть на задачи "сверху", увидеть картину целиком, обсудить идеи с коллегами и в результате построить модель эффективного решения.
    Подробнее
  • БИЗНЕС ИГРА Cashflow
    Инструмент для сплочения и объединения команды.
    Опыт и сценарии, прожитые в игре, участники переносят в жизнь и бизнес. Эффективный способ превратить группу людей в Команду.
    Подробнее
  • КОМАНДНЫЕ ПРОГРАММЫ
    Индивидуальные программы для повышения уровня эффективности и мотивации команды;
    Развитие мета-компетенций и талантов каждого, как основа выдающейся команды.
    Техники командного и группового коучинга, фасилитации и др.
  • КОМАНДНЫЕ СЕССИИ
    Формат командной работы под бизнес-задачи:
    - запуск нового направления
    - старт кросс-функционального проекта
    - рост прибыли и оборотов компании
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
импульс, когда команде требуется оперативная пересборка
  • ЧТО
    интенсивная работа членов команды, направленная на выработку новой эффективной стратегии
  • КТО И КАК
    4-8 часов, оффлайн или онлайн, работа по алгоритму от формирования общей и четкой цели до мозгового штурма и конкретного плана реализации
  • ПРОЦЕСС
    2 модератора работают с группой от 3 до 16 человек, используя коучинговые техники и инструменты фасилитации
  • РЕЗУЛЬТАТ
    Четкий roadmap ("дорожная карта") с наилучшими сценариями, ролями, таймингом, конкретными шагами к общей цели.
    Команда объединена общей целью и ценностями

КОМАНДНЫЙ И ГРУППОВОЙ КОУЧИНГ
работа над повышением уровня эффективности и мотивации команды
  • ЧТО
    Серия сессий, в ходе которых команда при помощи коучей, формулирует наилучший результат, к которому хочет прийти, проводит аудит текущей ситуации, находит наилучшие варианты решения, распределяет роли, вырабатывает конкретные шаги и отслеживает прогресс от сессии к сессии
  • КТО И КАК
    2 сертифицированных коуча работают с командой от 3 до 40 человек.

    Исходя из запроса заказчика - программа разрабатывается индивидуально или используется существующая.
  • ПРОЦЕСС
    От 4 до 12 сессий с шагом 1-1,5 недели, оффлайн или онлайн.
    Команда:
    • проведет аудит текущей ситуации
    • наметит трек из точки А в Б
    • найдет несколько вариантов возможных сценариев
    • проведет анализ и выберет оптимальные
    • определит необходимые ресурсы
    • распределит роли и наметит дальнейшие шаги
    • РЕЗУЛЬТАТ
      команда приходит к результату по итогу сессий и оценивает его по критериям, выбранным на старте, также:
      • улучшаются взаимоотношения и налаживаются коммуникации внутри команды
      • эффект синергии приумножает результаты бизнеса
      • команда учится применять эффективные алгоритмы работы и после сессий использует их самостоятельно
    диагностика команды, определение неэффективных стратегий каждого, изменение их и работа над сплоченностью команды
    • ЧТО
      Игра или серия игр Роберта Кийосаки "Денежный поток".
      Это инструмент, чтобы увидеть свои ведущие стратегии в отношении бизнеса, проектов и коммуникаций с людьми.
      Оценить эффективность этих стратегий и при желании заменить их на новые - более эффективные.
    • КТО И КАК
      2 сертифицированных коуча работают с командой от 4 до 7 человек.

      На каждую игру бизнес-заказчик формирует запрос, в соответствии с которым выстраивается архитектура игры.
    • ПРОЦЕСС
      Настольная игра продолжительностью 3-4 часа разбита на два такта.
      В первом такте идет наблюдение и диагностика ведущих стратегий, затем пауза и обсуждение.
      Во втором участники работают над изменением неэффективных стратегий.
      Последующие игры направленны на создание новых паттернов и эффективных стратегий
    • РЕЗУЛЬТАТ
      • быстрая диагностика команды
      • подсвечены сильные и слабые стороны каждого участника
      • проявлены ведущие стратегии и есть понимание их эффективности
      • возможность изменить неэффективные стратегии на эффективные и получить быстрый результат
      ПРЕДМЕТ ГОРДОСТИ
      Наш проект командного коучинга в компании
      "ЕВРАЗ" продолжительностью 5 месяцев, вышел в финал премии в номинации "МОДЕЛЬ ВНЕДРЕНИЯ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ" и вошел и шестерку лучших проектов по всей России


      РЕЗУЛЬТАТЫ КЛИЕНТОВ
      КАК ПРОХОДЯТ НАШИ СЕССИИ И ИГРЫ
      АЛГОРИТМ РАБОТЫ
      Шаг 1
      Шаг 1
      ЗАПРОС
      Уточнение запроса на совместную работу
      Подбор оптимального формата (Краткосрочный: стратегическая сессия 3-6 часов / Среднесрочный: серия командных сессий 4 - 12 недель)
      Шаг 2
      Шаг 2
      ПОДГОТОВКА ПРОГРАММЫ
      Диагностические интервью с руководителем и командой.
      Уточнение желаемого результата, сроков, длительности проекта, формата (оффлайн / онлайн / гибрид)
      Шаг 3
      Шаг 3
      ПРОВЕДЕНИЕ СЕССИИ
      По согласованной и утвержденной руководителем программе с необходимыми корректировками исходя из динамики группы
      Шаг 4
      Шаг 4
      ФИНАЛ ПРОЕКТА
      Итоговые рабочие документы для руководителя и членов команды.
      Встреча с руководителем с рекомендациями по результатам работы.
      Возможные форматы по продлению взаимодействия под запрос
      РУКОВОДИТЕЛИ ЦЕНТРА
      • Надежда Михайлова
        • Управляющий партнер ЦКОР
        • Коуч ICF
        • Корпоративный коуч ЕВРАЗ
        • 15+ лет опыта в маркетинг (ex-директор по работе с партнерами региона EMEA в IT: Commvault; B2B: Agilent Technologies и B2C: Red Bull, Dirol Cadbury)
      • Екатерина Крайванова
        • Управляющий партнер ЦКОР
        • Коуч ICF
        • Корпоративный коуч ЕВРАЗ
        • Сооснователь крупнейшего в РФ онлайн сервиса аренды вещей Next2U.ru
      СМИ о нас
      • К кому обращаться с назревшей проблемой, а когда найти решение возможно и самому? Психолог, персональный коуч, бизнес-сообщества - это разные инструменты для решения разных задач.
      • Коуч в компании как штатная единица, казалось бы, не самый необходимый член команды, особенно, если она небольшая, а ресурсы ограничены. Тем не менее грамотный коуч способен помочь в разы приумножить эффективность сотрудников, как каждого по отдельности, так и команды в целом.
      • Цели ставить нужно, и амбиции — это прекрасно, но нельзя путать их с паранойей. Работать надо не много, а хорошо. Нужно действовать согласно правилу Парето, когда 20% усилий должны приносить 80% результата.
      • Большая статья о том, как я пришла в коучинг. Как внедряла его в своей команде и как это повлияло на нашу работу и развитие проекта.
      • 2021 women of the channel
        CRN honors over 1000 women whose channel expertise and vision are deserving of recognition. Nadezhda has varied but consistent experience, with 14 years in marketing roles in-house, at agencies and within start-up organizations. She has a successful track record of conducting marketing projects with major international companies in a variety of sectors including FMCG, automotive and equipment. She uses this wide experience to find the best and simplest solution for different business goals.
      • Диалог о том, как за 7 лет проект Крайвановой Екатерины вырос из стартапа до лидера рынка. Поговорили о том, как рынок аренды вещей выглядит сейчас, какие тренды и перспективы. А также в чем сложности и перспективы "Голубых океанов".
      Отзывы
      • Тарасова Ольга
        Директор по персоналу
        Настоящим письмом ООО "Евраз" выражает благодарность «Центру корпоративных образовательных решений» за реализацию проекта группового коучинга, продолжительностью 5 месяцев, проведение 3 стратегических сессий, в том числе для менеджмента компании и проведение серий индивидуальных сессий в рамках демо дней для сотрудников организации.

        За время совместной работы руководители Центра: Екатерина Крайванова и Надежда Михайлова были максимально вовлечены и продемонстрировали высокий профессионализм и гибкость в условиях изменений внешних обстоятельств. Итогом работы стал значительный рост показателей вовлеченности и финансовых результатов дирекций продаж.

        А также проект по внедрению коучинга в организацию был номинирован на Первую общероссийскую премию «Коучинг в организациях» и вошел в десятку лучших по всей России.
      • Яна Шатова
        HR директор
        Настоящим письмом компания ООО «РК-Цифра», входящая в состав Госкорпорации «Роскосмос» сообщает, что за время сотрудничества с "Центром корпоративных образовательных решений" компания зарекомендовала себя, как профессиональный и надежный подрядчик.

        Хочется отметить гибкость, индивидуальный подход и высокий уровень вовлеченности руководителей Центра. Надежда Михайлова и Екатерина Крайванова сопровождали проект по проведению двухэтапной стратегической сессии от формулировки запроса до проведения и поддержки после завершения.
        Исходя из вышесказанного ООО «РК-Цифра» готова рекомендовать "Центр корпоративных образовательных решений", как надежного и профессионального подрядчика.
      • Алексей Анищенко
        Управляющий директор
        Noodome благодарит управляющих партнеров Центра корпоративных образовательных решений Екатерину Крайванову и Надежду
        Михайлову за создание и развитие мини-сообщества деловых игр.

        Такие игры регулярно проводятся среди членов сообщества уже полгода, и интерес к ним продолжает расти. Участники отмечают профессиональный подход ведущих и позитивную атмосферу каждой встречи. Благодаря игровому формату члены клуба не только ближе знакомятся друг с другом. но и узнают многое про себя. И таким образом становятся настоящей командой.

        Noddome рекомендует Екатерину Крайванову и Надежду Михайлову как профессиональных ведущих деловых игр и выражает глубокую признательность за участие в развитии сообщества.
      • Екатерина Рыбакова
        Сооснователь и президент Рыбаков Фонда (входит в топ-10 частных благотворительных фондов Forbes). Идеолог сообщества PRO Женщин, объединяющего 32 000 участниц из 27 стран. Обладатель премии Forbes «Филантроп года» за развитие образования
        Надежда и Екатерина провели игру Cashflow для участниц организованной мной программы наставничества "Главная женская роль". Время игры пролетело незаметно - на одном дыхании, в легкой непринужденной атмосфере с максимальным вовлечением участниц. Подробные профессиональные комментарии от ведущих помогли нам увидеть со стороны свои игровые стратегии, сопоставить их с другими и выбрать наиболее эффективные для того, чтобы достичь успеха в игре, а потом и в жизни. В игровой форме наилучшим образом - через эмоционально окрашенный опыт - происходит обучение и развитие жизненных навыков, приходит глубокое понимание важности умения договариваться и сотрудничать. Благодарю команду за этот ценный опыт!
      • Максим Каранкевич
        CIO
        Стратегическая сессию между двумя отделами для улучшения общения, повышения инициативности. Мне нужно уменьшить время на решение кроcсфункциональных задач без привлечения меня, как третейского судьи.
        В процессе совместной работы с коучами коллеги решили некоторые межличностные конфликты и договорились о взаимодействии. Улучшению уже вижу.
        Инструмент рабочий, можно применять.
        На попытку решить проблему взаимодействия таким инструментом меня сподвигла ситуация «перекидывания» инцидента между отделами. Это могло стоить бизнесу на порядок больших убытков, если бы я не вмешался. Ручное управление — признак плохо работающих процессов. Так что тут мы работаем над уменьшением рисков и потерь.
        Благодарен за проведение сессии - все было очень качественно и профессионально.Мне повезло, что удалось их привлечь ЦКОР для решения вопроса.
      • Крестьянинов Илья
        Вице-президент
        Настоящим письмом САО «ВСК» вырожает благодарность за проведение психологической игры «Денежный поток».

        Благодарим Крайванову Екатерину за организацию и проведение тренинга по коммуникациям в игровом формате.
        Хотим отметить высокий профессионализм Екатерины как коуча. Ее сопровождение игры, точные акценты на самых важных аспектах коммуникаций позволили участникам увидеть свои стратегии поведения и изменить их на более эффективные. То, что было сделано за игровым столом позитивно повлияло на коммуникации после тренинга. Позволило увидеть причины ряда конфликтов и разрешить их. А также увидеть сильные стороны участников игры и точки роста.

        Готовы рекомендовать игру как понятный и результативный инструмент улучшения коммуникаций внутри коллектива. И как способ нахождения более эффективных стратегий взаимодействия, как с коллегами, так и с клиентами компании.
      • Дмитрий Ставровский
        Директор по развитию бизнеса
        Благодарю за проведение стратегической сессии «Год перед тобой».

        За 3 часа групповой роботы удалось уделить внимание итогам года, ключевым фокусам внимания в новом году, а также верхнеуровнево проработать альтернативные варианты.

        Знакомство с таким подходом к планированию - новое и определено полезное.
        Хочу отметить легкий, но при этом эффективный формат проведения сессии. А также профессионализм ведущих.

        Готов рекомендовать Надежду Михайлову и Екатерину Крайванову, как коучей для проведения групповых сессий.
      • Капустина Наталия
        Руководитель, направление внедрения BSS
        АО «ЭР-Телеком Холдинг»
        Стратегическая сессия «Год перед тобой» позволила в непринужденной атмосфере подвести итоги по всем сферам жизни, сфокусироваться на самом важном и «намечтать» планы на новый год. Планирование собственного развития в новом году в формате полета в мечтах без ограничений позволяет определить свои собственные истинные и амбициозные цели, к которым уже достраивается план достижения.
        Благодарю Надежду Михайлову и Екатерину Крайванову за интересный и эффективный формат проведения сессии. Рекомендую как коучей для групповых сессий.
      • Алексей Никифоров
        Генеральный директор Сибур РТ. Входит в число топ-50 директоров по правовым вопросам по версии газеты Коммерсант (2016, 2017, 2018, 2019, 2020 годы).
        Материал раскрыл новый слой в области обучения. Если раньше речь шла о традиционной дихотомии твёрдых навыков и мягких навыков, то теперь очевидно, что многие задачи невозможно решать без кластера этих компетенций, которые удачно объединяются в новые понятия Мета навыков. Для меня это достаточно удобный инструмент управления развитием своей команды, позволяющий соединять совершенно разные по-своему характеру компетенции и знания. Екатерина – первооткрыватель этих инструментов для меня и моей команды, запустившая серьезный процесс переосмысление с помощью до достаточно лёгкой и непринуждённой манеры ведения программы. Как известно, все наиболее гениальные решения делаются с улыбкой на лице. Это как раз тот случай
      • Лебедев Максим
        ИО CIO
        Исполняющий обязанности руководителя отдела информационных технологий в Санкт-Петербургском государственном учреждении здравоохранения. Клиническая больница Святителя Луки

        После участия в групповой стратсессии для клуба CIO Спб хочу отметить, что было комфортно, интересно и познавательно. Мероприятие проходило динамично, в режиме мастер-класса. Эффективное взаимодействие коучей с участниками.
        Рекомендую подобные мероприятия к посещению коллегам, сам же уже запланировал следующее.
      • Шульженко Константин
        CIO ООО "Вкустер"
        Как участник групповой стратсессии клуба CIO, хочу поделиться впечатлениями: мероприятие было качественное, хорошо подготовленное, с интересной темой. Полезность была в том, чтобы представить свои цели и оттолкнуться от них, тем самым приблизив. Сделать так, чтобы цель, которая ставится, не отдалялась, а приближалась.
        Не все участники 19 января были включены в процесс, смогли ему поверить, но была заметна заинтересованность многих.
        Определенно рекомендую к посещению мероприятия подобного формата
      • Антон Александров
        Управляющий партнер
        Настоящим письмом Коллегия адвокатов «Монастырский, Зюба, Степанов и Партнеры» выражает благодарность «Центр корпоративных образовательных решений» за участие в разработке и проведении корпоративной программы развития юристов.

        Благодарим Крайванову Екатерину за внимание к архетектуре программы, целостности образовательного трека и подбору профессиональных бизнес-тренеров и спикеров для участия в программе.

        Особенно хочется отметить вовлеченность сотрудников в бизнес-игры и положительную обратную связь по итогам всех трех модулей программы. А также высокий профессионализм и степень вовлеченности команды «Центр корпоративных образовательных решений» в процесс, а также бережное и этическое отношение к запросам сотрудников, которые впервые знакомились с данным инструментом развития.

        Готовы рекомендовать «Центр корпоративных образовательных решений», как надежного партнера для создания и проведения программ развития сотрудников.
      Отзывы
      • Тарасова Ольга
        Директор по персоналу
        Настоящим письмом ООО "Евраз" выражает благодарность «Центру корпоративных образовательных решений» за реализацию проекта группового коучинга, продолжительностью 5 месяцев, проведение 3 стратегических сессий, в том числе для менеджмента компании и проведение серий индивидуальных сессий в рамках демо дней для сотрудников организации.

        За время совместной работы руководители Центра: Екатерина Крайванова и Надежда Михайлова были максимально вовлечены и продемонстрировали высокий профессионализм и гибкость в условиях изменений внешних обстоятельств. Итогом работы стал значительный рост показателей вовлеченности и финансовых результатов дирекций продаж.

        А также проект по внедрению коучинга в организацию был номинирован на Первую общероссийскую премию «Коучинг в организациях» и вошел в десятку лучших по всей России.
      • Яна Шатова
        HR директор
        Настоящим письмом компания ООО «РК-Цифра», входящая в состав Госкорпорации «Роскосмос» сообщает, что за время сотрудничества с "Центром корпоративных образовательных решений" компания зарекомендовала себя, как профессиональный и надежный подрядчик.
        Хочется отметить гибкость, индивидуальный подход и высокий уровень вовлеченности руководителей Центра. Надежда Михайлова и Екатерина Крайванова сопровождали проект по проведению двухэтапной стратегической сессии от формулировки запроса до проведения и поддержки после завершения.
        Исходя из вышесказанного ООО «РК-Цифра» готова рекомендовать "Центр корпоративных образовательных решений", как надежного и профессионального подрядчика.
      • Алексей Анищенко
        Управляющий директор Noodome
        Noôdome благодарит управляющих партнеров Центра корпоративных образовательных решений Екатерину Крайванову и Надежду
        Михайлову за создание и развитие мини-сообщества деловых игр.
        Такие игры регулярно проводятся среди членов сообщества уже полгода, и интерес к ним продолжает расти. Участники отмечают профессиональный подход ведущих и позитивную атмосферу каждой встречи. Благодаря игровому формату члены клуба не только ближе знакомятся друг с другом. но и узнают многое про себя. И таким образом становятся настоящей командой.

        Noôdome рекомендует Екатерину Крайванову и Надежду Михайлову как профессиональных ведущих деловых игр и выражает глубокую признательность за участие в развитии сообщества.
      • Максим Каранкевич
        CIO
        Стратегическая сессию между двумя отделами для улучшения общения, повышения инициативности. Мне нужно уменьшить время на решение кроcсфункциональных задач без привлечения меня, как третейского судьи.
        В процессе совместной работы с коучами коллеги решили некоторые межличностные конфликты и договорились о взаимодействии. Улучшению уже вижу.
        Инструмент рабочий, можно применять.
        На попытку решить проблему взаимодействия таким инструментом меня сподвигла ситуация «перекидывания» инцидента между отделами. Это могло стоить бизнесу на порядок больших убытков, если бы я не вмешался. Ручное управление — признак плохо работающих процессов. Так что тут мы работаем над уменьшением рисков и потерь.
        Благодарен за проведение сессии - все было очень качественно и профессионально.Мне повезло, что удалось их привлечь ЦКОР для решения вопроса.
      • Крестьянинов Илья
        Вице-президент
        Настоящим письмом САО «ВСК» выражает благодарность за проведение психологической игры «Денежный поток».

        Благодарим Крайванову Екатерину за организацию и проведение тренинга по коммуникациям в игровом формате.
        Хотим отметить высокий профессионализм Екатерины как коуча. Ее сопровождение игры, точные акценты на самых важных аспектах коммуникаций позволили участникам увидеть свои стратегии поведения и изменить их на более эффективные. То, что было сделано за игровым столом позитивно повлияло на коммуникации после тренинга. Позволило увидеть причины ряда конфликтов и разрешить их. А также увидеть сильные стороны участников игры и точки роста.

        Готовы рекомендовать игру как понятный и результативный инструмент улучшения коммуникаций внутри коллектива. И как способ нахождения более эффективных стратегий взаимодействия, как с коллегами, так и с клиентами компании.
      • Максим Каранкевич
        Президент клуба
        Надежда и Екатерина провели игру Cashflow для участниц организованной мной программы наставничества "Главная женская роль". Время игры пролетело незаметно - на одном дыхании, в легкой непринужденной атмосфере с максимальным вовлечением участниц. Подробные профессиональные комментарии от ведущих помогли нам увидеть со стороны свои игровые стратегии, сопоставить их с другими и выбрать наиболее эффективные для того, чтобы достичь успеха в игре, а потом и в жизни. В игровой форме наилучшим образом - через эмоционально окрашенный опыт - происходит обучение и развитие жизненных навыков, приходит глубокое понимание важности умения договариваться и сотрудничать. Благодарю команду за этот ценный опыт!
      • Екатерина Рыбакова
        Сооснователь и президент Рыбаков Фонда (входит в топ-10 частных благотворительных фондов Forbes). Идеолог сообщества PRO Женщин, объединяющего 32 000 участниц из 27 стран. Обладатель премии Forbes «Филантроп года» за развитие образования
        Выражаем благодарность Центру Корпоративных Образовательных Решений за проведение стратегической сессии и презентации коучинга, как инструмента для работы с командой, повышения личной эффективности сотрудников и эффективности бизнеса.
        Надежда Михайлова и Екатерина Крайванова в увлекательном и легком формате смогли заинтересовать группу IT директоров, подкрепив свое выступление большим количеством ссылок на источники и исследования. А также живой интерес вызвали свежие кейсы, где были продемонстрированы: запросы, исходная точка, решения и результаты, которые получили компании, используя долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные коучинговые подходы.
        По итогу встречи участники отметили, что многие из подходов для них были новыми, но, испробовав их на сессии, они убедились в эффективности. Также участники отметили хорошую подготовку мероприятия и профессионализм коучей.


      • Дмитрий Ставровский
        Директор по развитию бизнеса
        Благодарю за проведение стратегической сессии «Год перед тобой».

        За 3 часа групповой роботы удалось уделить внимание итогам года, ключевым фокусам внимания в новом году, а также верхнеуровнево проработать альтернативные варианты.

        Знакомство с таким подходом к планированию - новое и определено полезное.
        Хочу отметить легкий, но при этом эффективный формат проведения сессии. А также профессионализм ведущих.

        Готов рекомендовать Надежду Михайлову и Екатерину Крайванову, как коучей для проведения групповых сессий.
      • Капустина Наталия
        Руководитель, направление внедрения BSS
        АО «ЭР-Телеком Холдинг»
        Стратегическая сессия «Год перед тобой» позволила в непринужденной атмосфере подвести итоги по всем сферам жизни, сфокусироваться на самом важном и «намечтать» планы на новый год. Планирование собственного развития в новом году в формате полета в мечтах без ограничений позволяет определить свои собственные истинные и амбициозные цели, к которым уже достраивается план достижения.
        Благодарю Надежду Михайлову и Екатерину Крайванову за интересный и эффективный формат проведения сессии. Рекомендую как коучей для групповых сессий.
      Контакты
      Оставьте заявку на бесплатную диагностику
      nm@ckor.tech

      89163168206